4.0 PER LO SVILUPPO EQUO E SOSTENIBILE

Progetto presentato sull’avviso regionale approvato dalla Regione Toscana con D.D. n 10462 del 26.06.2018 – POR Obiettivo “Investimenti a favore della crescita e dell’occupazione” FSE 2014-2020 Asse A – OCCUPAZIONE

Strategia regionale Industria 4.0 – Avviso pubblico per la concessione di finanziamenti ex art. 17, comma 1 lettera a) e comma 3 della legge regionale 32/2002 per progetti formativi relativi ad azioni di riqualificazione e di outplacement rivolti a lavoratori collegate a piani di riconversione, ristrutturazione aziendale e reindustrializzazione

Asse	A – Occupazione
Obiettivo Specifico	A.4.1 – Favorire la permanenza al lavoro e la ricollocazione dei lavoratori coinvolti in situazioni di crisi (settoriali e di grandi aziende)
Azione	A.4.1.1 – Azioni integrate di politiche attive e politiche passive, tra cui azioni di riqualificazione e di outplacement dei lavoratori coinvolti in situazioni di crisi collegate a piani di riconversione e ristrutturazione aziendale
Attività	A.4.1.1.A) – Azioni di riqualificazione e di outplacement dei lavoratori coinvolti in situazioni di crisi collegate a piani di riconversione e ristrutturazione aziendale

In attuazione delle disposizioni di legge presenti nel “Decreto Crescita” (D.L.34/2019): Art.35 – Obblighi di trasparenza delle erogazioni pubbliche, si precisa:

Presentazione progetto: 31/12/2019

Atto d’approvazione: Decreto Dirigenziale Regione Toscana n. 19910 del 25.11.2020

Codice del progetto (SI FSE della RT): 267485

Codice CUP: D11D20000440006

Impegno di spesa: € 70.532,00

Erogazione:

Sottoscrizione ATI (Foreda Toscana, capofila, COSPE onlus)

Convenzione con Regione Toscana: 23/02/2021

Inizio: 23/02/2021

Termine: 29/04/2022

Impresa beneficiaria del progetto formativo (in regime “de minimis”):

–COSPE onlus

 

Il progetto

COSPE onlus, l’associazione beneficiaria dei fondi regionali grazie ai quali è stato realizzato il percorso formativo, è una Organizzazione Non Governativa, nata nel 1983. A distanza di quarant’anni svolge, con lo stesso impegno delle origini, attività di cooperazione e educazione allo sviluppo. È attiva in 25 Paesi del mondo con circa 70 progetti a fianco di migliaia di donne e di uomini per un cambiamento che assicuri lo sviluppo equo e sostenibile, il rispetto dei diritti umani, la pace e la giustizia tra i popoli. “Insieme per cambiare”, come recita lo slogan dell’associazione.

COSPE lavora per la costruzione di un mondo in cui la diversità sia considerata un valore, un mondo a tante voci, dove nell’incontro ci si arricchisca e dove la giustizia sociale passi innanzitutto attraverso l’accesso di tutti a uguali diritti e a pari opportunità. La missione della ONG è la promozione del dialogo fra le persone e fra i popoli, per un mondo di pace e di accoglienza, con più diritti e democrazia, più giustizia sociale e sostenibilità ambientale e per il raggiungimento della parità fra donne e uomini e l’eliminazione di ogni discriminazione.

Il progetto 4.0 per lo Sviluppo Equo e Sostenibile (S.E.S.) si muove in quest’area culturale. L’associazione, per rendere un servizio più efficiente e efficace, ha investito tempo e risorse per ristrutturare e riorganizzare il proprio organico grazie all’impiego delle nuove tecnologie che si rivelano del tutto necessarie, data anche la vocazione intercontinentale dell’azienda. Il percorso di riorganizzazione è iniziato da una mappatura dei processi e della gap analysis, è proseguito con apprendimenti per l’applicazione di sistemi di business intelligence, di digitalizzazione e sistemi di valutazione aziendale, l’evaluation e leadership oltre modelli di digitalizzazione dei sistemi di valutazione aziendale e indicatori di valutazione per poi introdurre un nuovo gestionale di Big Data and Analytics.

Contenuti dell’intervento:

Unità Formativa	Partecipanti	Ore
Processi produttivi e prospetto organico – Cambiamento organizzativo		40
Comunicare e collaborare in azienda – Cloud computing		80
Organizzare e valutare		80
Modello di leadership condiviso		80
Elementi e modelli di TPM – Big data analytics		80
Sicurezza informatica e direttive europee		20
Totale		380

È Un percorso organico, frutto di una riflessione condivisa tra l’ONG, l’agenzia formativa e esperti formatori. Le unità formative previste perseguono l’obiettivo di sostenere uno specifico aggiornamento con l’acquisizione di nuove capacità dei collaboratori per garantire il rafforzamento delle competenze individuali in ottica di crescita del livello della organizzazione.

Gli strumenti che la 4° rivoluzione industriale mette a disposizione si rivelano utili all’evoluzione dell’impresa sociale, che dedica un impegno costante nella ricerca e nello sviluppo di nuovi modelli di intervento e di relazione con gli operatori dei progetti nei quali è impegnata nei diversi continenti.  Ogni nuovo progetto, ogni intervento, costituisce un’occasione per l’accrescimento delle competenze e delle capacità interne e soprattutto per organizzarlo in modo efficace e monitorarne gli obiettivi raggiunti, classificare le criticità, ripensare le strategie attivate.

Sono una massa di dati la cui elaborazione è possibile con strumenti quali le varie tipologie di Cloud: SaaS (Software as a Service) – utilizzo di programmi in remoto, DaaS (Data as a Service), PaaS (Platform as a Service) – piattaforma di sviluppo completa per la creazione di applicazioni e servizi, IaaS (Infrastructure as a Service). Il tutto per condividere dati tra la sede di Firenze e gli operatori presenti nei paesi emergenti con i quali l’associazione collabora.

L’intervento coinvolge 12 addetti dell’azienda

L’erogazione

Un’ampia percentuale di ore previste dal piano operativo si svolge come apprendimento in situazione. La formazione continua, infatti, non può esulare da un apprendimento applicabile al settore lavorativo al quale si rivolge, a maggior ragione in un quadro la cui costruzione ha coinvolto gli attori dell’azienda collaboratori e dirigenza. Non viene meno il substrato teorico, dati i contenuti innovativi del 4.0, finalizzato ad una organizzazione che ha i propri collaboratori sparsi nei vari continenti. Gli aspetti teorici sono condivisi e calati nella quotidianità, secondo i bisogni degli operatori della ONG.

Alcune domande alle quali il progetto intende dare delle risposte:

• La visione e strategia per il futuro: quali sono gli obiettivi di breve/medio e lungo periodo
• Cosa è ora COSPE e cosa sarà al termine del piano formativo: i cambiamenti attesi
• Quali le soluzioni tecnologiche che si vogliono implementare per raggiungere gli obiettivi della strategia e ruolo di COSPE
• Quale è il processo che porta all’individuazione della strategia?
• Come si configura la formazione? Accrescimento di competenze su modelli già definiti, sia nelle fasi che negli strumenti, o la formazione è finalizzata anche definire il modello e gli strumenti che si vogliono implementare?

 

Strategia regionale Industria 4.0

Avviso pubblico per la concessione di finanziamenti ex art. 17, comma 1 lettera a) e comma 3 della legge regionale 32/2002 per progetti formativi relativi ad azioni di riqualificazione e di outplacement rivolti a lavoratori collegate a piani di riconversione, ristrutturazione aziendale e reindustrializzazione