Cambiamento Organizzativo 4.0
Progetto presentato sull’avviso regionale approvato dalla Regione Toscana con D.D. n. 10462 del 26.06.2018 – POR Obiettivo “Investimenti a favore della crescita e dell’occupazione” FSE 2014-2020 Asse A – OCCUPAZIONE
Strategia regionale Industria 4.0 – Avviso pubblico per la concessione di finanziamenti ex art. 17, comma 1 lettera a) e comma 3 della legge regionale 32/2002 per progetti formativi relativi ad azioni di riqualificazione e di outplacement rivolti a lavoratori collegate a piani di riconversione, ristrutturazione aziendale e reindustrializzazione
| Asse | A – Occupazione |
| Obiettivo Specifico | A.4.1 – Favorire la permanenza al lavoro e la ricollocazione dei lavoratori coinvolti in situazioni di crisi (settoriali e di grandi aziende) |
| Azione | A.4.1.1 – Azioni integrate di politiche attive e politiche passive, tra cui azioni di riqualificazione e di outplacement dei lavoratori coinvolti in situazioni di crisi collegate a piani di riconversione e ristrutturazione aziendale |
| Attività | A.4.1.1.A) – Azioni di riqualificazione e di outplacement dei lavoratori coinvolti in situazioni di crisi collegate a piani di riconversione e ristrutturazione aziendale |
Obiettivi dell’intervento:
CAMBI.O riunisce, in un unico progetto formativo, tre aziende: Pertici Industrie, Presso Fonderie e Unigum spa accomunate dalla necessità di aggiornarsi per essere più efficienti con la lean organisation e le tecnologie dell’Industria 4.0. In particolare saranno sviluppati i temi della riorganizzazione aziendale, dell’efficientamento e dell’utilizzo di strumenti software a supporto del monitoraggio, della raccolta e analisi dei dati, della reportistica. L’utilizzo delle tecnologie digitali va di pari passo con una organizzazione più efficiente dei flussi e degli
spazi di lavoro. Il lavoro umano ne ricava un valido supporto che però può essere utilizzato proficuamente soltanto con l’acquisizione di adeguate competenze tecnico-professionali. Il progetto si spinge oltre e, attraverso percorsi laboratoriali e di training on the job, contiene oltre al trasferimento delle conoscenze teoriche e delle abilità pratiche, lo sviluppo di soluzioni su misura e la loro applicazione operativa con affiancamento di docenti esperti, in modo da attivare e stimolare le risorse umane in formazione a introdurre e gestire
l’implementazione del cambiamento nelle imprese di appartenenza.
In attuazione delle disposizioni di legge presenti nel “Decreto Crescita” (D.L.34/2019): Art.35 – Obblighi di trasparenza delle erogazioni pubbliche, si precisa:
Presentazione progetto: 27/12/2019
Atto d’approvazione: Decreto Dirigenziale Regione Toscana n. 21343 del 06.12.2019
Codice del progetto (SI FSE della RT): 270872
Codice CUP: D19D20000170004
Impegno di spesa: € 100.208,73 (di cui finanziamento pari ad € 60.125,24)
Erogazione: € 0,00
Sottoscrizione ATI (Foreda Toscana, capofila, CTQ spa, partner, Qu.In. Srl, partner): 16/09/2020
Convenzione con Regione Toscana: 12/10/2020
Inizio: 12/10/2020
Termine: 25/02/2022
Imprese beneficiarie del progetto formativo (in regime “de minimis”) sono:
– Pertici Industries Srl (C.F. e P.IVA 00245590526)
– Presso fonderie Srl (C.F. e P.IVA 00393610480)
– UNIGUM spa (C.F. e P.IVA 00393610480)
Il contesto produttivo
CAMBI.O coinvolge un minor numero di aziende che appartengono a territori diversi, ma che hanno espresso l’analogo bisogno di rivedere il proprio assetto interno in funzione del cambiamento e della propria crescita. I territori interessati fanno parte di aree nelle quali il tasso di occupazione sia maschile che femminile è di qualche punto superiore alla media regionale e nazionale.
Le aziende coinvolte sono:
Pertici Industries di Certaldo, leader mondiale nella progettazione e costruzione di macchine e sistemi per la lavorazione di profili in alluminio e PVC, utilizzati per infissi e per altri settori industriali; possiede una gamma di prodotti sviluppati e perfezionati, quali centri di lavoro, centri di taglio PVC (Scarabeo), troncatrici, pantografi ecc. La crescita dei volumi e l’estensione del sito produttivo, insieme ad un ciclo di produzione completamente controllato internamente, hanno consentito all’azienda di proporre soluzioni caratterizzate dalla massima qualità ed affidabilità, adatte a soddisfare le esigenze della clientela.
A partire dagli anni ’80 Pertici ha vissuto un’intensa espansione internazionale che ha permesso di realizzare una rete, di distribuzione in tutto il mondo. Attualmente, l’impresa è un leader mondiale nel proprio settore produttivo.
Presso Fonderie srl che produce pressofusi in lega di alluminio, a Colle val d’Elsa. L’azienda è nata nel 1966, circa sessant’anni fa. Ha alle spalle una storia fatta di impegno e di ricerca della qualità per soddisfare le esigenze dei clienti; per questo fornisce prodotti all’avanguardia creati con le tecnologie più avanzate e con una attenzione all’ambiente. Quest’ultima curata in modo particolare, tenendo conto delle tematiche legate al rispetto della natura e della particolarità dei prodotti. A testimonianza del grande impegno profuso Presso fonderie ha ottenuto la certificazione secondo la norma internazionale UNI EN ISO 14001 nel 2004, ha aderito al Regolamento Comunitario CE 761/2001 EMAS nel 2005 e nel 2008 ha ottenuto la certificazione BS OHSAS 18001 per dar seguito a quel percorso di miglioramento continuo delle proprie prestazioni ambientali e in tema di salute e sicurezza sul lavoro.
Unigum spa attiva a Calenzano dove realizza prodotti per l’antinfortunistica e i relativi articoli tecnici. È una realtà presente sul mercato da oltre 70 anni, dinamica e attenta alle esigenze dei clienti, in grado di affiancare aziende o gruppi industriali nella ricerca delle soluzioni migliori che il mercato dell’antinfortunistica propone. Forte di più di 70 anni di storia a fianco delle maggiori realtà industriali che operano in Italia, Unigum ha sviluppato negli anni conoscenze e competenze nel campo dei prodotti antinfortunistici e degli articoli tecnici. Dispone di oltre 6000 articoli di qualità disponibili, 150 brand tra i più importanti a livello internazionale, 8000 mq di magazzino. Tutti i Dispositivi di Protezione individuale (DPI) distribuiti da Unigum sono certificati CE da enti accreditati e hanno una filiera di tracciabilità garantita.
I tecnici dell’azienda sono formati e sono grado di indirizzare i clienti nella scelta dei DPI e nelle soluzioni per la salute e sicurezza degli operatori, oltre che nelle soluzioni coerenti per la protezione dell’ambiente. Unigum offre un ampio programma di assistenza tecnica su tutti i DPI che necessitano di manutenzione e revisione periodica (es. dispositivi anticaduta, rilevatori gas, maschere e semimaschere etc) come da prescrizione normativa.
Sono tre aziende che, in settori produttivi diversi, rappresentano l’elevato livello di qualità che è in grado di esprimere l’imprenditoria regionale e nazionale. L’interesse che le accomuna è il bisogno di non fermarsi, anche a fronte di ottimi risultati, di rivedere la propria attività nel senso della lean organisation e secondo le indicazioni che provengono dalla 4° rivoluzione industriale. Sulla base di queste considerazioni condivise, sono stati affrontati i temi legati alla riorganizzazione aziendale e all’efficientamento delle tre imprese. Che prevedono l’impiego di tecnologie digitali e delle funzioni; queste si traducono in supporto al lavoro umano, oltre a richiedere l’acquisizione di nuove conoscenze e competenze trasversali da applicare ai diversi settori produttivi.
Il progetto
Il percorso formativo comune è stato progettato in funzione di tre finalità di crescita delle competenze del personale aziendale nel senso dell’evoluzione della produzione in direzione dell’Industria 4.0:
- l’acquisizione di competenze di implementazione del cambiamento organizzativo per l’introduzione efficace dell’innovazione di processo e dell’innovazione tecnologica;
- il rafforzamento delle competenze di progettazione, pianificazione e monitoraggio della produzione industriale, con utilizzo di metodologie innovative e tecnologie digitali a supporto;
- il supporto, attraverso un’azione di coaching in affiancamento, all’effettiva implementazione di un nuovo sistema di produzione, più efficiente e razionale, in grado di utilizzare vantaggiosamente tecnologie digitali specifiche.
L’attività si è sviluppata grazie a un percorso di trasferimento e crescita di competenze tecnico-professionali (conoscenze e capacità) con uno sviluppo armonico attraverso la transizione graduale teoria > pratica > rielaborazione > applicazione a partire dall’introduzione generale al change management e al paradigma dell’Industria 4.0, per poi entrare nello specifico con lo studio delle tecnologie digitali funzionali al miglioramento della produzione e all’implementazione dell’innovazione nella produzione e quindi passare alla parte pratica e poi, applicativa, con lo sviluppo di metodologie di programmazione e gestione della produzione funzionali al caso aziendale specifico e la conclusiva intensa fase di training on the job in affiancamento.
La finalità prevedeva lo sviluppo le competenze tecnico-professionali delle figure aziendali chiave per il miglioramento dei processi e dell’efficienza produttiva con ricadute concrete a breve termine e valore aggiunto significativo per l’intera impresa. Per una opportuna definizione degli obiettivi di competenze si è fatto riferimento, nella progettazione del percorso formativo, al Repertorio Regionale delle Figure Professionali e, segnatamente, all’ambito di attività “programmazione della produzione”, con particolare riguardo alla figura professionale “Tecnico della programmazione della produzione a breve, medio e lungo termine (346)” (settore produzioni metalmeccaniche) e integrazione con specifiche competenze tratte da altre figure per le competenze prettamente gestionali.
Tre le Unità Formative:
| N. | Titolo scheda di dettaglio (*) | N. destinatari | N. ore |
| 1 | Innovazione ed efficienza nella produzione di macchine per l’industria dei serramenti | 7 | 165 |
| 2 | Innovazione ed efficienza nella produzione in fonderia | 7 | 60 |
| 3 | Innovazione ed efficienza nella logistica | 10 | 80 |
| Totale | 24 | 305 |